Avviare un'attività di fotografia è estremamente facile con l'accessibilità e la convenienza delle fotocamere digitali e dei programmi di elaborazione. Spesso il richiamo dell'imprenditorialità, con queste basse barriere all'ingresso, porta a molti proprietari di aziende fotografiche di tutte le esperienze aziendali. I livelli di esperienza vanno dalla mancanza di competenza aziendale, alla necessità di crescita nelle capacità fotografiche a un misto di abilità con diversi punti di forza e di debolezza. Prima di entrare in attività è importante valutare se si è tecnicamente competenti, pronti ad affrontare gli aspetti legali aziendali, avere una buona conoscenza dei costi operativi aziendali, impegnarsi in ricerche di mercato e gestione dei clienti.
# 1 - Sei tecnicamente competente?
Il primo passo è determinare se la competenza tecnica è a un livello tale da fornire un prodotto di qualità e coerente a ogni cliente che entra dalla porta. L'importanza di offrire costantemente risiede nel marketing del passaparola e nel prevenire la delusione quando le aspettative di un cliente non sono soddisfatte.
# 2 - Sei pronto ad affrontare le questioni legali aziendali?
Dopo la competenza tecnica arriva la battaglia degli aspetti legali aziendali inclusi (ma certamente non limitati a: formazione aziendale, presentazione di documenti fiscali appropriati, acquisizione di autorizzazioni e licenze richieste e utilizzo di documenti contrattuali di qualità. Questi aspetti legali possono essere acquisiti attraverso l'esternalizzazione ad avvocati e contabili pubblici certificati, ma una buona conoscenza degli aspetti legali e dei requisiti imposti agli imprenditori è fondamentale per il successo della tua attività.
# 3 - Conosci i costi operativi della tua azienda?
A seguito delle due precedenti necessità aziendali vengono i costi di gestione dell'attività. Avere le braccia intorno ai costi operativi ti aiuterà a stabilire i prezzi appropriati e a prendere future decisioni di investimento. I costi operativi aziendali sono spese direttamente correlate all'attività dell'attività fotografica. Viene calcolato accertando i costi delle risorse utilizzate per mantenere l'esistenza dell'impresa. I costi operativi includono: affitto, utenze, licenze, canoni, assicurazioni, manutenzione di attrezzature, forniture per ufficio, imposte sul reddito e salari.
Nota: è una buona idea includere anche un "risparmio in un giorno di pioggia" nei costi di esercizio in modo da dover ricorrere ai tempi di necessità.
# 4 - Hai fatto le tue ricerche?
Un aspetto sempre più richiesto e impegnativo del business è la ricerca iniziale e costante sulle influenze del mercato, sulle richieste e sui fattori generali che influenzano il modo in cui l'attività verrà mantenuta e commercializzata. Impegnarsi nella ricerca è uno sforzo organizzato per ottenere informazioni sul mercato locale e sui potenziali clienti. Per creare e attuare efficacemente una strategia aziendale di successo, è necessario fare ricerca. La ricerca dovrebbe includere l'identificazione di informazioni di marketing, tendenze e analisi SWOT (SWOT = forza, debolezza, opportunità e minacce per il business) dei concorrenti. Le strategie decise da questa ricerca sono un fattore chiave per mantenere un vantaggio competitivo sui concorrenti e una maggiore probabilità di coinvolgere i clienti.
# 5 - Sai come gestire i clienti?
Gestire tutte le precedenti "cose aziendali" può diventare ancora più complicato quando si aggiunge la gestione dei clienti. Avere un solido flusso di lavoro aziendale pieno di automazione, organizzazione e revisione costante è necessario per far avanzare il business quando diventa facile essere distratti dalla gestione dei clienti e dalla produzione dei prodotti e dei servizi.
Avere le risposte giuste a queste considerazioni non garantisce un business di successo, ma aumenterà la probabilità di successo, un più alto livello di soddisfazione del cliente e una minore frustrazione lungo il percorso.